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Quand Paul a vu Philémon, il s’est appris à voir le meilleur dans Philémon. Philémon était loin d’être parfait et il avait certainement des points négatifs - posséder des esclaves était peut-être son défaut le plus flagrant.

Mais Paul a vu Philémon comme un ami et un frère en Christ, et il voulait développer leur relation. Comment est-ce que Paul a développé cette relation? Par l’encouragement!

A partir de l’encouragement que Paul a donné à Philémon, nous découvrons un savoir-faire que nous pouvons utiliser aujourd’hui pour développer l’art d’encourager les autres. Quand nous encourageons les autres, nous devrions :

Voir ce qui est positif

Etre personnel. Reconnaître les caractéristiques actuelles Etre précis. Etre passionné

A partir de la relation entre Paul et Philémon, nous découvrons l’art biblique de l’encouragement. Il révolutionnera nos relations, alors, mettons- le en pratique dès aujourd’hui.

Claude Thomas
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Fiche pratique

Vérifié le 01 janvier 2018 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre), Ministère chargé de la vie associative

Pour qu'un organisme soit considéré comme non lucratif et ne soit en conséquence pas soumis aux impôts dits , il doit en principe être dirigé par des bénévoles. Toutefois, l'organisme sans but lucratif (OSBL) peut décider de rémunérer, sous certaines conditions, ses dirigeants en contrepartie des sujétions que leur impose l'exercice de leurs fonctions sans que cela remette en cause le caractère désintéressé de la gestion et conduise au paiement des impôts commerciaux.

Pour qu'une association ou un organisme soit considéré comme non lucratif et ne soit en conséquence pas soumis aux impôts dits commerciaux (impôt sur les sociétés, contribution économique territoriale - CET, TVA), il doit en principe être dirigé à titre bénévole par des personnes n'ayant elles-mêmes, ou par personne interposée, aucun intérêt direct ou indirect dans les résultats de l'exploitation. Dès lors, les dirigeants de ces entités ne perçoivent aucune rémunération directe ou indirecte pour leur activité de gestion et d'administration.

Toutefois, l'association ou l'organisme sans but lucratif (OSBL) peut décider de rémunérer, sous certaines conditions, ses dirigeants en contrepartie des sujétions que leur impose l'exercice de leurs fonctions (notamment en termes de temps de travail) sans que cela remette en cause le caractère désintéressé de la gestion et conduise au paiement d'impôts commerciaux.

Toutes les associations loi1901, les associations régies par la loi locale en vigueur dans les départements de la Moselle, du Bas-Rhin et du Haut-Rhin, les fondations reconnues d'utilité publique ou les fondations d'entreprise et les OSBL peuvent verser, sous certaines conditions, des rémunérations à leurs dirigeants à l'exception des organismes suivants:

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— mis à jour le 18 janvier 2015 à 14h52

Encore un restaurant ouvert par Joël Robuchon? Oui. Pour le plus grand plaisir des papilles.

Le Caviar une infusion juste prise à la crème de chou fleur Joël Robuchon

Temps de lecture: 7 min

C’est une histoire d’amitié entre Bernard Magrez, propriétaire d’une quarantaine de vignobles sur la planète, et Joël Robuchon, chef multi-étoilé, star des fourneaux, vingt restaurants dans le monde. L’hôtel particulier de la rue Labottière, pur Napoléon III, est devenu en quelques mois la meilleure table de la capitale de la Gironde, si pauvre en adresses de haute gastronomie. Une date dans l’histoire bordelaise.

Le hasard fait bien les choses. En face de l’Institut culturel Bernard Magrez , Beaux-Arts et Musique, créé par ce mécène amoureux de beaux flacons et homme de goût, s’élève un imposant bâtiment de pierres blanches, cerné par un jardin planté d’un olivier bicentenaire, que Joël Robuchon a transformé en restaurant de luxe, aidé par le talent, la patte, le sens du beau de Frédérique Fournier, décoratrice d’intérieur bordelaise, qui a réussi à préserver le grandiose de l’époque Napoléon III, contemporaine du classement des vins de Bordeaux de 1855, une référence quasi absolue dans l’Histoire des 77 crus classés du Médoc, de Pessac et du Sauternais. Le passé donne la main au présent.

Entre les deux hommes, réunis par le verre et l’assiette, se sont tissées une vraie complicité, une compréhension de l’autre, et une sorte de passion de l’excellence qui a donné naissance à cette Grande Maison de dimension humaine, quarante-deux places à table et six chambres –une demeure d’amitié et de partage. Que seraient les vins d’art et la bonne chère robuchonienne sans ces valeurs d’un humanisme bien conçu?

Encore un nouveau restaurant, dira-t-on, signé de l’insatiable Joël Robuchon, le Poitevin au grand cœur, installé aux quatre coins de la planète (dernière inauguration un restaurant à Bangkok). Pourquoi cette boulimie, ces voyages incessants à l’aube de son 70 e anniversaire?

Déjà à 55 ans, ce chef de légende, couvert d’éloges au restaurant triplement étoilé de l’avenue Raymond-Poincaré à Paris, souhaitait s’arrêter, stopper net cette course permanente vers les étoiles Michelin. C’est le Landais de Monaco, Alain Ducasse, qui prit la succession du créateur du carpaccio de tête de veau et de la crème brûlée, qui ne pouvait remiser la toque et la veste de cuisinier au vestiaire. Joël Robuchon, formateur de tant d’étoilés, Frédéric Anton au Pré Catelan, trois étoiles, Alain Pégouret, étoilé chez Laurent à Paris, et Eric Lecerf, son élève préféré à Orléans (deux étoiles), se lançait à l’aube des années 2000 dans la création des Ateliers Restaurants à Paris, à Londres, à New York, à Las Vegas: pas question de cesser son œuvre culinaire. Un chef génial, obsédé par son artisanat, par le culte des produits et des recettes traditionnelles ou innovantes.